– الشركة تمضي قدماً لتحقيق طموح إنتاج مليون سيارة سنوياً في اليابان
أعلنت شركة عبدالمحسن عبدالعزيز البابطين، الوكيل الحصري لسيارات نيسان في الكويت، نقلاً عن شركة نيسان موتور المحدودة، أن الأخيرة كشفت مبادرتها الشاملة لإعادة هيكلة أعمالها في اليابان وتعزيز دورها لدعم النمو المستقبلي للشركة وقدرتها التنافسية على المستوى العالمي.
وعلى ضوء رؤيتها طويلة الأمد «تنقّل ذكي للحياة اليومية»، تعمل نيسان على توسيع مجموعة منتجاتها وتعزيز حضورها في فئات السيارات الخاصة بالسوق الرئيسية واستقطاب شرائح جديدة وأصغر سناً من العملاء. وفي الوقت نفسه، ستعمل الشركة على تعزيز تنافسية السيارات المصنّعة في اليابان داخل الأسواق المحلية والعالمية، من حيث التكلفة والجودة وكفاءة التصنيع.
وسيسهم توسيع مجموعة المنتجات والتحول الصناعي معاً في تمكين «نيسان» من تحقيق النمو في اليابان وزيادة الصادرات وتعزيز مساهمة السوق اليابانية في نجاح الشركة على المدى الطويل. كما ستوفر قاعدة الصادرات الأقوى مزيداً من المرونة من خلال تنويع مصادر الطلب والحد من التأثر بالتقلبات المرتبطة بأسواق محددة وأسعار صرف العملات.
ويعكس الزخم الذي حققته أخيراً طرازات «نيسان رُكس» و«ليف» و«KICKS» و«إلجراند» الجديدة كلياً الروح الإيجابية التي استقبل بها العملاء هذه الطرازات، والتي تعزز تنافسية «نيسان» في فئات السوق الرئيسية. واستناداً إلى هذا الزخم، سيسهم طرازا «سكايلاين» و«باترول» إلى جانب سيارة عالمية جديدة من السيارات الصغيرة المدمجة من الفئة «بي» في تعزيز حضور «نيسان» في السوق وتوسيع خيارات العملاء ومجموعة منتجات الشركة عبر السيارات الصغيرة المخصصة للسوق الياباني من الفئة «كيه» والسيارات الكهربائية والسيارات الرياضية متعددة الاستخدامات والميني فان والسيارات الرياضية والطرازات الرائدة.
تستند إستراتيجية «نيسان» إلى تحول في عمليات التصنيع يهدف إلى تعزيز القدرة التنافسية من حيث التكلفة والجودة وكفاءة الإنتاج. وستركز على 3 أولويات تتمثل في تنظيم عمليات التصنيع وفق عائلات السيارات والخبرات المتخصصة لكل مصنع، وبناء مرونة طويلة الأمد في عمليات التصنيع، وتحقيق أقصى استفادة من الطاقة الإنتاجية للمصانع. وستسهم هذه الإجراءات مجتمعة في إرساء قاعدة صناعية أكثر تنافسية وكفاءة لدعم النمو المستقبلي.
وقال الرئيس التنفيذي لعمليات التصنيع تيجي هيراتا: «تمثل اليابان محوراً أساسياً لنمو (نيسان) المستقبلي وقدرتها التنافسية عالمياً. ولكي نصنّع في اليابان منتجات قادرة على النجاح محلياً وعالمياً، علينا تحقيق مستويات تنافسية عالمية من حيث التكلفة والجودة وسرعة التنفيذ. ومن خلال تركيز كل منشأة على نقاط قوتها وتنظيم الإنتاج وفق عائلات السيارات، سنتمكن من بناء قاعدة تصنيع أكثر كفاءة تدعم النمو داخل السوق المحلية وزيادة الصادرات».
وتعتزم «نيسان» تنمية أعمالها في السوق المحلية من خلال تعزيز حضورها في مختلف فئات السيارات وتقديم منتجات أكثر جاذبية، بالتوازي مع زيادة مساهمة عملياتها في اليابان على المستوى العالمي من خلال تعزيز تنافسية الصادرات.
ويتمثل طموح الشركة طويل الأمد في دعم خطة إنتاج نحو مليون سيارة سنوياً في اليابان من خلال النمو في السوق المحلي والصادرات والشراكات الإستراتيجية. ويتطلب تحقيق الطموح قاعدة إنتاج أكثر تركيزاً وتنافسية، ولذلك تمثل إعادة تنظيم المصانع ونقل عمليات الإنتاج خطوات ضرورية لتمكين النمو وتعزيز الأهمية الاستراتيجية لليابان ضمن عمليات نيسان العالمية.
وقال الرئيس التنفيذي لتسريع الإستراتيجية مانابو ساكاني: «يجب أن تصبح اليابان مصدراً للتنافسية والنمو بالنسبة لعلامة (نيسان). ونعمل على توسيع مجموعة منتجاتنا لتلبية احتياجات العملاء بصورة أفضل واستقطاب أجيال جديدة وتعزيز حضورنا في مختلف فئات السوق. ومن خلال الجمع بين التوسع في المنتجات والتحول الصناعي، يمكننا زيادة مبيعات السيارات في اليابان وتوسيع صادراتنا وبناء أعمال قادرة على المنافسة وتحقيق النمو على المدى الطويل».
وباعتبار اليابان السوق الأم لعلامة «نيسان»، ستشكل بيئة لاختبار التقنيات المتقدمة، بما في ذلك الجيل القادم من نظام مساعدة السائق «ProPILOT» وخدمات التنقل. كما سيسهم توسيع حضور «نيسان» في مختلف فئات السوق وتعزيز التواصل مع الأجيال الأصغر سنًا من العملاء في تجديد قوة العلامة التجارية والارتباط بها على المدى الطويل.